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                争创“链长”企业  助力“133”战略升级

                公司党委书记、执行董事 赵刚

                产业▼链强则产业强,产业强则实体经济强。
                2022年初,一公局集团提同意了他提出出
                向“133”战略升级的重大决断
                新的阶段、新的使命
                建筑公司在集团公司房建产←业链上
                明确要做“专精尖”,做“高大上”
                争创城市运维链“链长”、要做一公局集团房建产业链“链长”的奋斗目】标
                不断造链、补链、延链、强链
                推动特色产业做大做强
                助力“双千亿、高质量、五百强”战略目标的圆满实现
                何谓链长?
                简单来说,链长就是○产业链的
                倡导者、支持者、维护者、守望者!

                  争创链长,要有当好↓链长的潜质
                  在产业发展中,链主如散落满地的珍珠一样。“链长”肩负重要√的职责使命,要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,把它们捡起来、串起来、强起来,使之就将她拥进了怀中绽放光彩◤。

                  怎么管?
                  着眼贯通上下游产业链条关键环节,加★强沟通协同,在要素保障、市场需求、政策帮扶等领域精准发力,形成稳定、发展、提升的长效■机制。为了确保产业链链长制工作干有思路、做有抓手、创有特色。年初,建筑公司提出发展产业链,以“高质量发展ㄨ落实”为目标,聚焦公司主责≡主业,融入集团公司“133”战略,紧盯产业“上、中、下”全产业链条,按照以♂大带小、上下联动的产业链发展思路,在城市运维时候链上精准发力,全力争创“链长”企业。充分发挥统筹内外部资源潜◎质,依托现有的⊙资源优势和产业基础,聚焦“丰富产品结构、全面覆盖产业平台”关键环节,在提升企业自身产业链现代化水@平和行业竞争力同时,以产业高端化、智能化、绿色化为々方向,加强政策协@ 同,坚持强龙头、补链条、聚集群,在开放合作中形成更强创新力、为地方城市带来更♀高附加值的产业链,推动打造“中交建筑”企业名片。

                  争创链长,要有挂帅出征的能力
                  当好“链长”,既要梳理产业链发展现状,全面掌握产业链重点项∮目、重点平台、关键共性技术、制约瓶颈︻等情况,研究制定产业链图、技术路线图、应用领域●图,又要协调解决发展中的重大困难问题,支持上下游加强产业协同和技术合作攻关,既要挂帅又要出№征,不断增强产业链的韧▃性。

                  怎么做?
                  围绕“三型一流”、 “双千亿、五百强”高质量发展战略目标,建筑公司不断向价值链上游迈进,充分丰富产品▲结构、全面覆盖产业平台,延伸产还是正常业链,部署支』撑链,提升价值链,快速推进“强好优”新格局的升级发展。

                  做强“投建运”一体化产业链。高质量发『展关键在产业,产业发展关键取决于取决于产业链发展水平。投资链条上,抓∮牢产业链前端,掌握︼地方政府发展的需求,最大程度利用各方资源,发挥“链长”资源整◥合的能力,综合协调优势实现各方对〓产业链的合作共治。以城市治理的思维,通过价值服提高务,为政↑府做好规划设计和产业策划,提供综合服务方案,着力融通供◣应链。建设链条上,始终立足“大城市”发展战略,做好“高效、精益、智慧”三个建造,以“深耕、拓展”为主线,担当深耕区域的践行者,强化可持续▆发展,不断打造循环链。运营链条上,以强〒强联合、强专联合、大小联合→等模式在新城建、新基建、城市公共设施、城市更新、乡村振兴等领域,向“投建营一体化∏”转型,提升工程总承包能力,强实际上就是很随意势提升价值链。

                  做优治理体系组织◆架构支撑链。产业是根,特色是魂。建筑公司坚持以↙“链长”目标为引领,依据产业现状,统筹考虑产⌒业规模,规划并明确大高层、大数字、大智慧、绿色建造、零碳建筑等充分丰富的产品结构,不断激▲发发展潜力。坚持贯彻中交集团“三重两大㊣ 两优”策略,精产品、调结构、谋布局、重联动,不断推进“大城市”进城步伐。十四五期间,力争再↓造一个建筑公司,向施工总承包特级资质的城市基础设施建设综合服务企业迈什么事进,延展运营板块链々条,加强适应性组织变革,做优治理体系组织架构支撑①链,全力打造产业平台全覆盖的新局面。构建物业运营中心、预算造价中☉心、技术设计中心、物资设备中心、机电▓事业部,装饰装修事业部∴等组织架构,聚集专业技能人才,紧跟形势,不断完善机制,逐步推进每个组〖织成为独立的管理规范、服务优秀的公司,并通过成立地产联合公司等支撑平台的补充,实∩现产业链闭环,深入∑ 做强创新链。

                  做好现场与市场协调发展价是将对方全歼值链。以现场ζ换市场,以履约促发☆展。争创“链长”的前提要稳基固盘,夯实高质量发展的“压舱石”,才能ω 更好的擎起产业链上游的“助推器”。建筑公司在发展进程中将“在发展中解决〖问题”的思想贯穿始终,强化治理,全力实现“规模、速度、质量、结构、效益、安全”相统一,“资源、要素、能力、环境”相匹配。以城市治理的思维拓展市场,参与市场开ω 发及行业建设,切实践行“进入城市、设计城市、建设城市、运营城市、扎根城市”的理念,与城市再过来我摔碎它同呼吸、共命运,确保※进得去、留得住、发展好。

                  做实高效建造。强抓工艺、工序、工效落实,推进标准化管控水平再提升,助推已布局各区域市场」属地化生根。做优精益建造。坚持“项【目是成本中心”的理念,以“低成本战略”为市场竞争做实有利支撑。做强智慧」建造。以机械化手段换人、智慧化减人为抓手,实现降本增效△,强化可↑持续发展,不断提升价值链。此外,建筑公司强化党建引〓领,协助“链长”抓好产业链上下游各种矛盾和困№难的化解,帮助企业攻坚克难,赋能高质量发展。

                  时代赋予【重任,奋斗□ 铸就辉煌。建筑公司探索确定的“链长制”全流程,科学清晰、操作性强。新征程上,建筑公司将加快要素配套支撑建设,全面梳理产业上下游关键◆环节,精准打通产业链堵点、断点,紧密围绕“五大发展理念”,坚持“123456”总体发展思路,推动产业集聚能级提升,促进产业链发展壮¤大,助力推进“133”发展战略升※级。

                 

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